PMBS08. Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOKR 4th Edition (2008). Базовый курс
Цель курса: предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOKR 4th Edition (2008), а также практических рекомендаций по созданию систем корпоративного управления проектами
Методы обучения:
| | Теоретическая часть - 60 % |
| | Практические упражнения - 40 % |
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOKR 4th Edition (2008). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами. Наряду с теоретическим материалом курс включает практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. В результате выполнения практических заданий слушатели получают навыки составления Описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др. Практические упражнения тренинга объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных проектов. При выполнении заданий моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным. Заключительная часть тренинга посвящена вопросам построения корпоративной системы управления проектами. В ходе курса даются рекомендации по созданию корпоративной методологии, организации проектного офиса и управляющего комитета, выбора и внедрения информационной системы управления проектами.
Содержание курса:
| | ВВЕДЕНИЕ |
| | ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOKR 2008 |
| | ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOKR GUIDE 2008 |
| | Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) |
| | Управление содержанием проекта (Project Scope Management) |
| | Управление сроками проекта (Project Time Management) |
| | Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) |
| | Управление качеством проекта (Project Quality Management) |
| | Управление персоналом проекта (Project Human Resourses Management) |
| | Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management) |
| | Управление рисками проекта (Project Risk Management) |
| | Управление поставками проекта (Project Procurement Management) |
| | КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ |
Необходимая подготовка
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для обучения специалистов при внедрении в компании системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.
Продолжительность курса: 3 дня.
Стоимость курса: 28556 р..
|