| поиск | | |
|
|
|
SPO. Стратегический проектный офис
Многие организации инвестировали усилия, время и деньги в программное обеспечение по управлению проектами и обучение сотрудников, но, тем не менее, не смогли получить желаемый результат - эффективной организации проектного менеджмента в компании. Создание Стратегического Проектного Офиса (СПО) в компании - один из действенных способов решения такой проблемы. Предлагаемый курс подготовит слушателей к применению СПО, позволяет изучить методологию анализа уровня зрелости организации в области управления проектами, сформировать основные знания и навыки, необходимые для эффективного управления проектами и формирования 'проектной культуры', раскроет перед слушателями возможности Стратегического Проектного Офиса как источника знаний и опыта в области управления проектами в масштабах всей организации. По окончании курса, слушатели улучшат свое понимание роли Стратегического Проектного Офиса в планировании, управлении, имплементации проекта, а также интеграции между управлением проекта, бухгалтерией и другими подразделениями компании. Слушатели будут участвовать в активном обмене практическими идеями по управлению Стратегическим Проектным Офисом в контексте реальной организационной динамики.
Для кого предназначен курс
курс рассчитан на опытных руководителей проектов.
Необходимая подготовка
Приступая к изучению курса, слушатели должны:
| | иметь базовые знания в области управления проектами, опыт руководства или участия в проектах, желательны знания в области общего менеджмента. |
Приобретаемые навыки
По окончании курса слушатели научатся:
| | Описывать миссию и роль Стратегического Проектного Офиса - структуры, которая интегрирует общую стратегию организации и цели проекта. |
| | Использовать Модель Уровня Зрелости в области Управления Проектами (Project Management Maturity Model) и Оценку Компетенции Руководителя Проекта (Project Manager Competency Assessment). |
| | Использовать Модель Уровня Зрелости в области Управления Проектами (Project Management Maturity Model) и Оценку Компетенции Руководителя Проекта (Project Manager Competency Assessment). |
| | Создавать и поддерживать проектную культуру в организации. |
| | Применять методологию управления проектами в существующих и в новых проектах. |
| | Понимать важность централизованного управления ресурсами на уровне проектного офиса. |
| | Понимать и использовать принципы управления портфелем проектов в ситуации множества проектов. |
| | Применять практические методы и шаблоны, представленные во время курса. |
Продолжительность курса: 4 дня.
Стоимость курса: 70158 р..
|
|
|
|