| поиск | | |
|
|
|
РСУПИТ. Деловые переговоры и презентация для руководителей проектов и IT - руководителей
Переговоры (управленческие поединки) в жизни происходят каждый день: с начальством, коллегами, подчиненными, клиентами, государственными службами. Курс предназначен для повышения квалификация в искусстве управленческой борьбы (мастерстве ведения переговоров). Курс адресован специалистам и руководителям, успех деятельности которых зависит от умения влиять на коллег, старших руководителей, клиентов, в чьи обязанности входит управление людьми. Курс 'Деловые переговоры и презентация для IT - руководителей и руководителей проектов' составляет 72 часа и включает три блока: очное обучение - 40 часов, дистанционное обучение - 8 часов, разработка и защита индивидуального проекта - 24 часа.
Очное обучение
Темы для изучения
| | Сущность переговорного процесса Подготовка к проведению деловых переговоров |
| | Формирование первого впечатления. Барьеры. Передача информации и аргументирование. Процесс слушания. Основные каналы информации. |
| | Техника проведения деловых коммерческих переговоров. Анализ переговорного процесса. Формирование переговорной карты. |
| | Приемы для атаки Приемы для защиты Приемы для позиционной борьбы с использованием технологий В.К. Тарасова (Таллиннская школа менеджеров) |
| | Подготовка и проведение деловой презентации. Анализ аудитории. Сбор и анализ информации. |
| | Виды презентаций. Структура и стиль деловой презентации. Выявление ключевых моментов. |
| | Работа с аудиторией. Способы влияния на аудиторию. Самопрезентация. |
| | Преодоление 'страха сцены'. Использование 'эффекта щелчка'. Каркас презентации. |
| | Презентация проектов. Презентация бюджета. Анализ презентации. |
| | Презентация проектов. Презентация бюджета. Анализ презентации. |
Дистанционное обучение
Темы для изучения
| | Улучшение навыков слушания для достижения целей в бизнесе |
| | По окончании курса слушатели приобретут умения и навыки, позволяющие: |
| | Применять определенные стратегии для создания атмосферы поддержки в ситуации, требующей использования эмпатического слушания. |
| | Придерживаться основных правил эмпатического слушания в ситуациях, требующих его применения. |
| | Определять примеры стратегий, помогающих фокусировать внимание в ситуации, требующей применения эмпатического слушания. |
| | Успешная презентация |
| | По окончании курса слушатели приобретут умения и навыки, позволяющие: |
| | Подготавливать содержание презентации по конкретной теме. |
| | Выбирать подходящие методы составления конкретной презентации. |
| | Контролировать свои эмоции и условия презентации. |
| | Определять, какие техники контроля эмоций следует использовать в конкретной ситуации. |
| | Применять подходящие техники в конкретных ситуациях. |
| | Навыки общения на рабочем месте |
| | По окончании курса слушатели приобретут умения и навыки, позволяющие: |
| | Определять выгоды от использования уверенного общения на рабочем месте. |
| | Определять, какой или какие стили общения используются, проанализировав поведение людей и их слова. |
| | Классифицировать примеры уверенных межличностных переговоров, используя изученные техники. |
| | Применять наиболее подходящую технику уверенного общения для достижения желаемого результата в гипотетическом деловом сценарии. |
Индивидуальный проект
| | Разработка презентации IT-проекта (IT-бюджета). |
| | Представление и защита IT-проекта (IT-бюджета). |
| | Консультирование по вопросам разработки и презентации IT-проекта (IT-бюджета). |
Продолжительность курса: 9 дней.
Стоимость курса: 48000 р..
|
|
|
|